有一个显而易见但鲜为人知的事情，网易的“三大网媒”地位颇有点心虚。我特地看了看六月的数据，新浪的百万覆盖数为67750，内容频道占总UV的约60％；搜狐的百万覆盖数为43200，内容频道占总UV的约52％；而我们亲爱的三巨头之一网易呢，百万覆盖数高达54400，内容频道却仅占总UV的约22％，其中还融合了全部论坛用户。（新浪和搜狐的论坛使用单独的二级域名）

换句话说，单以内容频道而论，网易的UV只是新浪的三分之一不到，搜狐的二分之一。在读者中难觅知音。之所以能维持在第一门户军团，主要靠强大的免费邮箱和免费相册拉来流量；还有个小窍门是网易新闻以“民生”为主题，吸引了网上大量心怀不满的弱势群体，这批人规模不大，嗓门不小，成天骂骂咧咧，为网易壮大了声势。

小丁的思路是：做内容，我不行，那就依靠技术优势舍命地砸免费服务。一方面保持用户规模和网站品牌，一方面为网络游戏提供丰富的推广资源，另一方面还可以遏制这些服务的收费趋势，从而残酷地减少竞争对手的收入。而其他门户网站缺乏强有力的网络游戏业务，对免费服务的投入无法转化为收费服务的人气，因此对做大免费服务缺乏决心和动力，恰好让网易在此独大。

一季度，网易在网络广告领域收入仅770万美金，是新浪的三分之一，恰好内容频道的UV也是新浪的三分之一，十足公平。无线增值业务就更惨了，区区220万美金，还包括了收费邮箱和网游周边收入。作为曾经率先开拓无线增值业务的门户领头羊，真是老来凄凉。

关于这一点，我有个不可靠的小道消息。据说2003年前后，网易以流氓手段在无线业务上发了横财，结果受到相关部门的关注，小丁被数次传唤到北京，接受相关部门小小处长的训斥。当时小丁已经从CEO的位置上退了下来，大约担任的是首席架构师，台面上的CEO是孙德棣。从规则上来说，小丁当时连大项目签字拍板的权利恐怕都没了，但是中心干部不管你那么多，发生任何事情都传小丁来打板子。“我就熟悉你。”你说中国首富，隔三岔五被处级干部的唾沫星子飙脸，还不敢反抗，反抗就停了你的SP牌照，首富能不怒吗？冲冠一怒，就淡出了无线增值市场，专心致志发展网络游戏去了。是年，《大话西游2》发了横财；翌年，《梦幻西游》又发了横财。可谓此处不留爷，自有留爷处。条条大路通银行。

来看看网易这个网游大恐龙的上升轨迹。

——2002年第三季度：

《大话西游2》正式收费。

——2002年第四季度：

网络游戏业务收入260万美金。

——2003年第一季度：

无明确数据。

——2003年第二季度：

网络游戏业务收入440万美金。

——2003年第三季度：

网易公布《大话西游2》历史付费帐户为120万，网络游戏业务收入680万美金。

——2003年第四季度：

网易公布《大话西游2》历史付费帐户为160万，网络游戏业务收入850万美金。

——2004年第一季度：

网络游戏业务收入1269万美金。该季《梦幻西游》正式收费。

——2004年第二季度：

《梦幻西游》峰值18万；《大话西游2》峰值25万。网络游戏业务收入1590万美金。

——2004年第三季度：

《梦幻西游》峰值25万；《大话西游2》峰值30万。网络游戏业务收入1940万美金。

——2004年第四季度：

《梦幻西游》峰值35.6万，平均14.6万；《大话西游2》峰值34.9万，平均15.9万。网络游戏业务收入2380万美金。

——2005年第一季度：

《梦幻西游》峰值58.5万，平均24.4万；《大话西游2》峰值38.9万，平均17.5万。网络游戏业务收入3170万美金。

——2005年第二季度：

《梦幻西游》峰值71万，平均30.4万；《大话西游2》峰值48.6万，平均19.8万。网络游戏业务收入4150万美金。

——2005年第三季度：

《梦幻西游》峰值82.7万，平均万34.5；《大话西游2》峰值51.5万，平均19.8万。网络游戏业务收入4610万美金。从这个季度开始，稳定增长的《梦幻西游》一举压倒被《魔兽世界》压制的《传奇》，成为国内第一大网游。

——2005年第四季度：

《梦幻西游》峰值104.3万；《大话西游2》峰值55.4万。网络游戏业务收入4970万美金。在盛大公布全面免费前，本季度《大话西游2》曾一度超过《传奇》，成为国内第三大网络游戏。后被免费《传奇》奋起赶超，再次退居第四。

——2006年第一季度：

《梦幻西游》峰值128万；《大话西游2》峰值58万。网络游戏业务收入5620万美金，毛利率则高达90.4%——这是一个骇人听闻的数字。本季度该项业务的收入距离盛大在一年前的颠峰时期，仅有20万美金的差距。

从2005年第四季度开始，网易开口闭口只谈峰值在线。考虑到峰值在线存在被促销活动异常拉高的可能，以此衡量游戏规模并不是十分精确，比如2005年第二和第三季度《大话西游2》的平均在线相当，峰值在线却有3万的增长。然而数据只有这么多，你信也得信，不信也没办法。其中必有水分，水分必定不大。

2006年第一季度，《大话西游2》的季增长率首次跌下5％，证实这款游戏正在缓慢步入中年。对于一款推出整整4年的游戏来说，能挣钱也得服老。二季度末，网易推出《大唐豪侠》，由于研发团队方舟工作室的骨干成员挖自金山公司，这款游戏的风格与《剑侠情缘online》系列非常相似，到目前为止尚未发现任何潜力——传言丁磊对其品质很不满足。

《大唐豪侠》对网易将起到如下的两个主要作用。首先是积累即时战斗型MMORPG的运营经验。之前的《精灵》和《飞飞》均告失败，主要归咎于对韩国游戏缺乏产品上的控制力；而《大话西游2》和《梦幻西游》作为回合战斗型MMORPG，风格和主流的即时战斗网游有较大差距。其次是作为《天下2》发售前的过渡产品——究竟距离《梦幻西游》公测又过了两年半，这两年半来网易没有新拓展一款成功的网络游戏。在最重要的新产品发布之前，需要对市场进行“试水”，试探并跟上市场的节奏。

无论从何种角度来看，网易都将保持高速增长的期待放在了《天下2》之上。目前中国市场上的网络游戏大概被分作了以下几个大类：以《传奇》《征途》为代表的，追求爽快刺激和虚拟成就的“传奇Too”；以《梦幻西游》《大话西游2》为代表的，卡通风格较重，节奏较慢，追求虚拟体验和虚幻社交的“西游Too”；以《魔兽世界》为代表的，系统精美复杂，探索性和冒险性较为突出的“魔兽Too”；以《天堂2》《奇迹世界》为代表的，纯正韩式风格，追求等级和装备的成长，游戏流程高度一致的“天堂Too”；以《冒险岛》为代表的，风格清新，系统简洁，节奏明快，用户门槛极低，堪称准MMORPG的“冒险Too”；以《劲舞团》《劲乐团》为代表的音乐休闲网游；以《街头篮球》为代表的体育休闲网游；以《跑跑卡丁车》《疯狂赛车》为代表的竞速休闲网游；以《泡泡堂》《QQ堂》为代表的动作休闲网游；还有就是以上几个大类的杂交型和衍生型产品。

网易公司首先培育并垄断了“西游Too”的市场，而“传奇Too”所受舆论压力之大，该分类市场竞争之激烈，都令小丁下定了放弃的决心。“天堂Too”的单调流程与网易的运营风格相悖；“冒险Too”研发难度较低，同样不符合网易拉高竞争门槛的一贯作风。休闲网游类别繁多，同一类别下的先行优势非常明显，先行者往往可以迅速积累品牌规模效应，从而对跟进者形成强大的压制力，因此难点在于新的分类市场开拓——看上去网易并不愿意以身涉险。那么足以拉高市场进入门槛，正在争抢主流网游地位的“魔兽Too”，再糅合进“西游Too”的部分优点，就成为了网易《天下2》的市场定位。

《天下2》预订于年内推出，并已于第一季度进行了封闭内测。此次封测未邀请任何媒体参加，也有不少明显的Bug，只是一次纯正的游戏性测试。该作在不高的电脑配置上实现了相当出色的画面效果，而游戏的系统策划则相似于《魔兽世界》，堪称国产007。就第一次封闭测试的玩家反馈而言，《天下2》对《魔兽世界》的借鉴颇有点画虎不成反类犬的意思，但相信网易凭借着国内最强的研发实力，能够在接下来半年的时间里调试完善，推出中国网游研发史上可能是最优秀的游戏作品。这样写实在有点做网易枪手的意思，我是不是该振臂高呼“小丁脚太臭”以示清白？算了嘛，清者自清，浊者自浊。我对网易成熟的游戏研发，稳健而低调的游戏运营素有好感，不怕别人说三道四。

之前提到本章节的标题是“谈网易的问题”，网易有什么问题？过度的保守和逐利就是网易的问题。一季度网游收入占网易总收入的85％，此项收入毛利率虽高达90.4%，但受到政策风险影响，可长期持续发展的稳定性不佳。因此这种巨大的倾斜和依靠是不健康和不理性的。既然整个无线增值市场都会因为移动的“二次确认”新政而受创甚剧，网游市场更应该未雨绸缪。然而在盈利如此可观的基础上，整个网易的资源依然向最赚钱的部门过度倾斜，整个经营产品线单调乏味，对于各种流行的互联网概念和应用尝试较少，敏感不足，甚至视而不见听而不闻。小丁正在把网易变成一家纯正的网络游戏运营商，一台易损坏的网游印钞机，而不是一家高瞻远瞩，深谋远虑，长命百岁，具备强大号召力的互联网领导企业。

即便在网络游戏领域，网易的过度逐利也呈现得淋漓尽致。到目前为止网易运营成功的仅两款游戏，风格大体一致，受众群的区别并不明显。小丁确实可以赚比小陈更多的钱，但是网易永远不会具备比盛大更完善的游戏产品线，更全面的运营经验，更多样化的受众群体。君不见“传奇Too”在《魔兽世界》带来的游戏理念冲击下一泻千里，西游双娇难道就万寿无疆？自两款韩国网游失败后，网易彻底放弃游戏代理，本公司有限的研发资源悉数投入“确定能赚钱的产品”，专注变成了保守而懦弱，从而导致游戏产品线极度单一，推广运营经验单薄。就连技术含量不高的《泡泡游戏》也做得潦草之致，纯属敷衍了事。闭关自守的心态，以及多元化运营经验的匮乏，为网易将来的游戏业务拓展埋下了极大隐患。

在长达四年的时间里，网易的心态可谓龟缩，偶然作一尝试，若未臻目标，马上缩头回壳，继续闷声发财。“赚大钱”，“飙人气”，一切拓展动作均以这两点为先决条件。若赚不了大钱，又不能带来人气的快速飙升，则最多浅尝辄止，既不汲取教训卷土重来，也不趁胜追击扩大战果。比如网易部落，本是门户网站中率先尝试博客理念的产品，现在落后新浪搜狐岂止百步之遥。又以泡泡IM为例，在2006年这款产品居然还命名为“POPO2004”，可见危房之年久失修。互联网上新产品角逐风云变幻，网易却只追求落袋为安。

从找到了网络游戏这个金矿开始，大家可以掰着指头数数网易有过多少次新业务尝试。企业经营变成了机械的存款游戏，然而“机遇”并不仅仅意味着“快钱”，开拓中的失败经验反而是更宝贵的财富。网易已经失去了触摸未来的勇气和一马当先的豪情。能闻到金钱气味的鼻子，却不能感受到时代跃动的步伐，更加以“专注”为借口来掩盖自己前瞻性眼光的短浅。一步步变得迟钝的网易就如同白垩纪的恐龙，赢得的很可能只是这个短暂的英雄年代。

一季度财报全部发布后，中国市值最高的纳斯达克企业一度是盈利不足千万的分众传媒，而不是净利润四倍于分众的网易，这恰恰证实老外对分众传媒业务的可持续增长性抱有乐观态度，而对网易业务的风险心存顾虑。所谓今朝有酒今朝醉，小丁的心态或许也如此洒然吧。